制定招聘計(jì)劃好像只是招聘工作中的普通一步，但實(shí)際上這項(xiàng)工作是最重要，也是最難解決的。公司在制定發(fā)展招聘戰(zhàn)略時(shí)，必須把企業(yè)的使命、愿景，以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮在內(nèi)。人力資源部在制定部門發(fā)展戰(zhàn)略時(shí).應(yīng)是對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的分解，力求通過(guò)人力資源部的工作.即通過(guò)選才、用人、育才、留才，幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
當(dāng)公司在制定企業(yè)人力資源招聘戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮下列問(wèn);
1.與使命和愿景有關(guān)的:
我們是誰(shuí)?
我們是做什么的?
為什么我們存在著?
我們是一家怎樣的公司?
我們希望成為一家怎樣的公司?
我們必須成為一家什么類型的公司?
2.與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的:
我們是否有現(xiàn)成的企業(yè)招聘戰(zhàn)略?如果有，它是否還在起作用?
我們企業(yè)的規(guī)模、利潤(rùn)擴(kuò)大的目標(biāo)是什么?
是否關(guān)鍵員工的流失，會(huì)嚴(yán)重地影響我們達(dá)到我們既定的目標(biāo)?
我們?cè)谀男┦袌?chǎng)、哪些業(yè)務(wù)以及哪些地理區(qū)域，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?
我們是否正碰到嚴(yán)重的人才瓶頸?我們采取了哪些行動(dòng)來(lái)解決?
3.與競(jìng)爭(zhēng)性的招聘戰(zhàn)略有關(guān)的:
我們是否擁有具競(jìng)爭(zhēng)性的招聘戰(zhàn)略?如果是，是否還有效?
在我們這個(gè)行業(yè)中，其他公司是怎樣進(jìn)行搜尋、招募、留住關(guān)鍵人才的?
在招募人才方面，我們是否有效地利用了各種招聘渠道?
哪些渠道是我們的核心渠道?哪些渠道我們并沒有有效地利用?
我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，有哪些獨(dú)特之處?
我們現(xiàn)在和將來(lái)還需獲得哪些能力和才能，才能夠滿足基本的人才需求?
我們企業(yè)內(nèi)部是否有足夠的人才來(lái)滿足我們的需求?
通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的思考、分析可以幫助企業(yè)更加有效而明確地制定招聘計(jì)劃。